Breadhunter's News

Frage: Was hat sich die letzten 16 Jahre im Top Headhunting geändert ? Antwort: Nichts, außer die Zeit. Blogger, Headhunter, Recruiter, HR Busines Partner, Personalberater, HR Direktoren, 'Graue Herrn' und Personalberater stellen sich seit Jahren quartalsweise die gleichen Fragen: Was hat sich geändert ? Hat sich etwas geändert? Was ist der 'Heilige Gral' des Recruiting ? Wie wird man effizienter ? Woher bekomme ich gute Bewerber ? Was sind Vorteile im Recruiting gegenüber dem Mitbewerb ? etc pp., die Schlange beisst sich in den Schwanz. Wir alle kennen diese immer wiederkehrenden Artikel und sie zu lesen, hilft uns manchmal, sich selbst zu sortieren und sich seinen Job immer wieder bewußt zu machen, nämlich schnell und einfach immer wieder von Vorne Top Kandidaten zu finden, die der Kunde nicht am Markt finden konnte. Gelingt einem das schnell & easy, so ist man ein guter Headhunter, ja DER Experte. Doch mal ehrlich, eigentlich hat sich nich

Dieser Artikel muss einfach mal wieder sein, in Zeiten massiver ‚Verblödung‘ und ‚Selbstdarstellung‘. Beides ist ok, aber wenn, dann doch bitte richtig! :-) Mir fällt immer wieder auf, dass Xing & LinkedIn zwar intensiv genutzt werden, oft jedoch falsch verwendet, soll heißen, es wird falsch ‚gebrüllt‘ und dann nochmal weiter ‚gebrüllt‘ jedoch nur mit mäßigem Erfolg. Es gilt also nach zu justieren und „fine-zu-tunen“, um besser zu werden im Social Media und wirklich messbare Erfolge zu erzielen. Dass wir alle nun einen Social Media Account haben ist schön, aber es reicht seit 3 Jahren längst nicht mehr aus. Nun muss die Devise heißen einen perfekten Account zu habe, zu automatisieren und zu messen und JA, das gilt nun gerade auch für uns Privatpersonen. Wo vor 4 Jahren diese Tools nur von Marketing Agenturen und Social Media Nerds genutzt wurden, gilt heute für jeden Einzelnen, wenigstens 3 dieser Tools zu beherrschen. Doch was heißt das nun konkret? 1.        Xing

Links sind FETT gedruckt ! Schon wieder ist 1 Jahr vorbei und das Fundament bei Talentor  ist gelegt, ja wir befinden uns sogar schon im 2. Stock der Errichtung des grenzübergreiffenden 'Empire State Buildings'. Die 100%ige internationale Tochter des altbekannten IT- und Recruiting - Unternehmens ePunkt  ist auf einem guten Weg die 15 jährige Erfahrung nun auf internationale Märkte auszurollen und parallel das Recruiting 'neu' zu denken, um letztendlich auch international innovativ die Nase vorn zu haben. Das internationale Netzwerk Talentor, das mittlerweile in 19 Ländern mit ca. 175 Consultants tätig ist, wurde im Jahre 2003 in Finnland gegründet, jedoch 2013 vom Mastermind & ePunkt Gründer Daniel Marwan gekauft, der dann Michael Sarsteiner als CEO mit an Bord holte. Zusammen mit Sabine Steiner , vom ePunkt Marketing Department ging dann die Reise los, das bestehende Headhunter Netzwerk zu erneuern, um zubauen und innovativer zu gestalten. Da traf e

Must have read basic Books of the last 6 month I recommend to understand modern business world, future trends createing a modern and sustainable business for the next 5 years. If you are not up to date and don't go with trends you work still in 90ties environment.  It's the same thing, working with a typewriter and with computers.  We live in 2015, but most of us work like in 2003 (with eMail & MS Office only) and can't handle the increasing information flow of modern times easyly, therefore I can highly recommend this 9 books to change your mind for the future of work.  This is now the time of flat company structures, fast adoption and not building a 5 years plan for your team. It's the time of new tools & collaboration 3.0. 7 english Books: Jacob Morgan - Future of Work:  http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2014/09/02/jacob-morgan-5-trends-shaping-the-future-of-work/   Laszlo Bock - Work Rules:   http://www.wired.com/2015/04/hire-like-google/   Peter Hins

Alle reden von Smart Working und Future of Work, aber eigentlich sind diese Begriffe doch recht schwamming, abgedroschen und man weiß nicht so richtig zu 100% was sich denn nun geändert hat, zumindest vielleicht nicht all diejenigen, die immer noch nur mit MS Office & eMail als Business Tools arbeiten. Deswegen hier eine kurze Berechnung, um den Unterschied dieser Veränderung aufzuzeigen. Gehen wir einmal zurück ins Jahr 2005. Folgende Tools & Gerätschaften benötigte eine normale Businessperson damals, bzw.leistete sie sich und ich spreche hier natürlich eher für Sales Leute, Berater, Headhunter und Anwälte, als für Grafiker und Fotoshop Benutzer. Was sich konkret geändert hat, sieht man gut an dieser Kostenaufstellung: 2005 Business Tools - Jahreskosten: Apple / IBM Laptop für ca. 2.100 € (700 €) MS Office für 135 € Handyvertrag für ca. 300 € Internetanschluss mit 30 M/bit Leitung für ca. 500 € Gesamtkosten pro Jahr: ca. 3.035 € (1.635 €) 2015 - Smart

NEXT Berlin - Peter Hinssen - The Network Always Wins:   https://youtu.be/zntukv0MvpI The new Book you can find here :

(english version here !) Gute 3 Jahre ist es nun her, dass wir das erste mal mit Social CRM's in Kontakt getreten sind. Vor 1 Jahr haben wir bereits darüber geschrieben und unsere Erfahrungen von 2012 - 2014 hier in diesem Blog dargelegt. (Siehe Artikel hier.) Nun wieder 1 Jahr später möchte ich das Thema wieder aufgreifen, denn der Trend bestätigt sich weiterhin, sogar europaweit und diesesmal mischen LinkedIn & Xing kräftig mit. Was unterscheidet nun Social CRM's von klassischen CRM's der 90er und 2000er Jahre ? Ich möchte hier ein paar Punkte aufzählen, um zu verdeutlichen, was Social CRM's können und wieso kein Weg daran vorbeiführt, auch wenn wir uns dadurch weiter abhängig machen von den Big Playern am Markt, sie bringen jedoch trotzdem einige Vorteile mit sich, die ich nicht mehr missen will. Social CRM's: Integrieren verschiedenste Social Media Plattformen in einem System. Sie ermöglichen einem alle diese Social media Daten abzusaugen, zu

ARTE - Mein wunderbarer Arbeitsplatz - 24.02.2015: Arte Doku: Future of Work 2015 Besonders gut: Ab Minute 20 und 65. Minute bis Ende !

Das neue Buch des ehemaligen Cheftechnologen von IBM, Gunter Dueck, "Schwarmdumm, so blöd sind wir nur gemeinsam!" ist eine Freude für alle 'Team & Meeting geschädigten', Innovatoren und Personen, die etwas bewegen wollen im täglichen Business-Windmühlenkampf, denn sie werden sich verstanden fühlen, wenigstens vom Autor, ob man daraus dann etwas adaptieren kann, um die Situation zu verbessern, sei jedem einzelnen überlassen, aber es wäre jedenfalls zu wünschen, ein Bewußtsein für diese Situationen zu schaffen. Eine, der Kernaussagen ist, dass die glorifizierte 'Schwamintelligenz' auch gewaltig nach hinten los gehen kann und schnell dann daraus 'Schwarmdummheit' wird, nach dem Motto 'Viele Köche verderben den Brei'. Als Book-Smart mit Street-Smart Ambitionen kann ich Ihnen allen dieses Buch nur sehr ans Herz legen, denn es hilft uns auch dabei, sich einige unserer täglichen Business Probleme stärker bewußt zu machen und vielleicht anhan

Das frischeste Gemüse vom Markt mit nach Hause gebracht zu haben, ist das eine, die Verarbeitung zu vielen, leckeren Mahlzeiten, ohne dass es im Kühlschrank verfault die andere Sache. Ähnlich verhält es sich mit Innovation und neuen Tools für's Business, deren Evaluierung und Verständnis durchaus mal 1 Jahr in Anspruch nehmen kann, deren Ausrollung und Integration dann jedoch ebenfalls nochmal so lange dauert, bis jeder Mitarbeiter neue Workflows und Tools im Schlaf beherrscht. Und das soll dann alles noch neben dem Daily Business geschehen ? Eine wahre Herausforderung für viele von uns, die gerne auch auf die lange Bank geschoben wird, denn lieber fährt man noch das 'alte Auto' bis es völlig  verreckt, als Investitionen ins 'Blaue' zu tätigen, denn die 'alten Workflows' haben ja schließlich die letzten 10 - 15 Jahre gut funktioniert. Will man Pioneer sein auf gewissen Gebieten, so ist der Weg dahin meist einsam und steinig, aber wird dann auch von F

Nutzen wir einmal wieder das Winterloch, um an die Trinität im Headhunting zu erinnern: Direct Search, Social Media, Qualität. Ja, es ist wichtig unser windiges Personalberater-Kommunikations-Gewerbe immer wieder zu Hinterfragen und die Unterschiede, was 'wirklich gutes Headhunting' ist herauszuarbeiten, bzw. klar zu benennen, letzendlich um auch bei den Kunden das Bewustsein zu schaffen, was einen Top Headhunter von den 95% Mitläufern unterscheidet. Die Tendenz seit 4 Jahren das Recruiting nach CEE oder Asien zu verlegen , hält weiter an. Die Welt wird schneller, effizienter, aber auch manchmal oberflächlicher und verblödeter, d.h. auch in unserem Headhunting Business bemerken wir einen Wissenverfall, was die Arbeitsabläufe und die Professionalität betrifft. Und woran liegt das ? Zum einen an den Kunden, die viele Dienstleistungen in 'alter Qualität' zu 1/3 des Marktüblichen Preises wollen, da man Ihnen die Budgets gestrichen hat und Sie unter erheblichem R