Breadhunter's News

So, the strange year 2016 comes to an end, and I like that. There were a lot of funerals, great artists from show-biz died as well as Umberto Eco, my favorite writer. The Chinese year of the monkey act like a insane monkey, if you think about business and the new terror which came up too in 2016. Here I can recommend the  new book  of  Gilles Kepel . I think it's now time to come down and do something different from what we all did the last month, to clean our brain-hard-disc to be ready for 2017. I can recommend the following books, Amazon and Netflix and I am sure you will like it. From business aspect it was a quite successful year 2016, we got 3 new partners at Talentor and 3 more new partners are in the pipeline for the 1st quarter, I am in contact with since 1-2 years. I am also happy to be ready for a new opportunity in March / April 2017, because I think Talentor is now on a good way to develop and move straight forward, after I brought in total 10 new cou...

There were a long time no Talentor news, right ? But sometimes there is time for work and sometimes time for news (by the way, a lot of times in this sentence ;-) - ). So, here comes new NEWS, what's going on  @Talentor International  in Vienna and globally: So there was a lot of new partner search, selection, video calls and meetings in 2016, to find the right and fitting partners around the globe. Then there is a lot of increasing cross-border business, helping our clients in Europe and in China to fill their positions with the best candidates from the market. In march my  new book  about headhunting with blog articles from the last 10 years was published, sorry in German only, but I promise, the next one, will be in english... I am proud to have sold more than 500 copies in 8 month, so there is an audience outside I didn't knew about yet. Thanx ! :-) In September we had our annual partner summit in Bucarest, which is always a mixture of Future of Work Sessio...

Bildquelle: http://www.bqlive.co.uk/2015/03/18/how-do-we-break-the-old-boys-network/ "Der Consultant sorgt für das 1. Drittel des Honorars, der Research für das 2. und das 3. Drittel ist der Erfolg aus einer guten Zusammenarbeit."   "Die HR- und die Personalberatungs-Branche blieb bis heute vom 'großen Saubermachen' durch Mc Kinsey & Co verschont." ... unausgesprochene Wahrheiten und Chance für die Headhunting-Branche diese Themen Proaktiv anzugehen, um daraus etwas neues und besseres zu schaffen. Die Eingangs angeführten 2 Punkte zeigen 2 Bereiche der Personalberatung auf, die ich im folgenden näher Beleuchten will, um so einerseits für die Kunden ein besseres Bewußtsein für das Headhunter Handwerk zu schaffen, damit Bla-Bla Beratung wieder besser vom echten Handwerk unterschieden werden kann, zum anderen möchte ich zum 'großen-Reinemachen' bezüglich unserer seit 40 Jahren fast immer gleichen Headhunter Prozesse und Businessmo...

www.talentor.com Das neue Jahr 2016 ist bereits gut gestartet und auch bei Talentor haben wir von einigen Neuerungen zu berichten. Im Dezember konnten wir Reno-China mit an Bord holen und damit den ersten Fuss nach Asien setzen. Das hilft uns nun für unsere europäischen Kunden auch in Asien vertreten zu sein und einen kompeteten Partner dort zu haben, der sich in beiden Welten auskennt, der asiatischen und europäischen, denn die Doppelspitze der Firma Reno-Consulting besteht aus einem chinsischen und einem finnischen Partner. Desweiteren haben wir Christian Huber(langjähriges, innovatives ePunkt Urgestein), als COO für die Partnerbetreuung und interne Prozessoptimierung dazugewinnen können. Er unterstützt Michael Sarsteiner, CEO, und mich seit Januar auch in Bezug X-Border-Sales Themen, Prozessen und Partnerbetreuung. Wir sind also nun zu einem netten Triumvirat gewachsen, um die steigende Partnerzahl und kulturellen Besonderheiten jedes Landes besser bedienen zu können ...

Picture source - United Nations:   http://tomun.eu/mun/ Good Morning, dear LinkedIn colleagues and business partners. So, it's time again for some best practice news from my daily work as an Partner Manager @ Talentor  since 16 month. Finding new partners is one thing, but keeping them alive and proactive in an international network with cultural-, virtual- and collaborational - challenges is the other important thing, because after 6-12 month there comes a feedback round back to you and it does not matter, if it's pro-active or if you have to ask for, because in the end it's important to get it from satisfied coustomers. Getting feedback and see, where you stand , is important in differents stages of your business, job, relationship and also a network, because reality and product sometimes drift away or fit together. So it's important to talk about and do 'fine Tuning' after that, so that all people will be back int he boat again and not get lost i...

So, liebe Leute, nun ist es mal wieder Zeit für ein 'Best Practice', denn hier in Austria & Germany arbeiten immer noch zu viele KMU's mit Excel-Sales-Tabellen, Microsoft Dynamics, Sugar CRM, Salesforce, etc pp. dabei gibt es noch smartere Lösungen für den kleinen Geldbeutel... Dass die Big 4 CRM Systeme nichts für KMU's und Startups sind, wissen wir, spätestens nachdem wir 6 Monate für Oracle, SAP, IBM, Sugar CRM, Zoho CRM oder Salesforce gearbeitet haben und die anderen 6 Monate für die SVA und das Finanzamt. Da die NSA letztendlich sowieso überall mit ließt, sollten wir auch keine Angst vor der Cloud haben, zumal viele Software Anbieter aus den USA, einen 2. Server in Europa stehen haben, um die hiesigen Datenschutzbestimmungen zu erfüllen. Ihr habt 15$ pro Monat übrig für ein CRM System pro User und keine Lust mehr auf unübersichtliche Exceltabellen & eMails im Sales ? Dann kann ich folgende 3 Systeme empfehlen, je nachdem was Ihr damit ma...

Frage: Was hat sich die letzten 16 Jahre im Top Headhunting geändert ? Antwort: Nichts, außer die Zeit. Blogger, Headhunter, Recruiter, HR Busines Partner, Personalberater, HR Direktoren, 'Graue Herrn' und Personalberater stellen sich seit Jahren quartalsweise die gleichen Fragen: Was hat sich geändert ? Hat sich etwas geändert? Was ist der 'Heilige Gral' des Recruiting ? Wie wird man effizienter ? Woher bekomme ich gute Bewerber ? Was sind Vorteile im Recruiting gegenüber dem Mitbewerb ? etc pp., die Schlange beisst sich in den Schwanz. Wir alle kennen diese immer wiederkehrenden Artikel und sie zu lesen, hilft uns manchmal, sich selbst zu sortieren und sich seinen Job immer wieder bewußt zu machen, nämlich schnell und einfach immer wieder von Vorne Top Kandidaten zu finden, die der Kunde nicht am Markt finden konnte. Gelingt einem das schnell & easy, so ist man ein guter Headhunter, ja DER Experte. Doch mal ehrlich, eigentlich hat sich nich...

Links sind FETT gedruckt ! Schon wieder ist 1 Jahr vorbei und das Fundament bei Talentor  ist gelegt, ja wir befinden uns sogar schon im 2. Stock der Errichtung des grenzübergreiffenden 'Empire State Buildings'. Die 100%ige internationale Tochter des altbekannten IT- und Recruiting - Unternehmens ePunkt  ist auf einem guten Weg die 15 jährige Erfahrung nun auf internationale Märkte auszurollen und parallel das Recruiting 'neu' zu denken, um letztendlich auch international innovativ die Nase vorn zu haben. Das internationale Netzwerk Talentor, das mittlerweile in 19 Ländern mit ca. 175 Consultants tätig ist, wurde im Jahre 2003 in Finnland gegründet, jedoch 2013 vom Mastermind & ePunkt Gründer Daniel Marwan gekauft, der dann Michael Sarsteiner als CEO mit an Bord holte. Zusammen mit Sabine Steiner , vom ePunkt Marketing Department ging dann die Reise los, das bestehende Headhunter Netzwerk zu erneuern, um zubauen und innovativer zu gestalten. Da traf e...

Das frischeste Gemüse vom Markt mit nach Hause gebracht zu haben, ist das eine, die Verarbeitung zu vielen, leckeren Mahlzeiten, ohne dass es im Kühlschrank verfault die andere Sache. Ähnlich verhält es sich mit Innovation und neuen Tools für's Business, deren Evaluierung und Verständnis durchaus mal 1 Jahr in Anspruch nehmen kann, deren Ausrollung und Integration dann jedoch ebenfalls nochmal so lange dauert, bis jeder Mitarbeiter neue Workflows und Tools im Schlaf beherrscht. Und das soll dann alles noch neben dem Daily Business geschehen ? Eine wahre Herausforderung für viele von uns, die gerne auch auf die lange Bank geschoben wird, denn lieber fährt man noch das 'alte Auto' bis es völlig  verreckt, als Investitionen ins 'Blaue' zu tätigen, denn die 'alten Workflows' haben ja schließlich die letzten 10 - 15 Jahre gut funktioniert. Will man Pioneer sein auf gewissen Gebieten, so ist der Weg dahin meist einsam und steinig, aber wird dann auch von F...