Breadhunter's News

http://bit.ly/2eFgUzq http://bit.ly/2fFzKqY Ich beziehe mich auf die obigen 2 Blogartikel(Links), die ja recht nett sind und sicherlich Firmen bei der Auswahl von Bewerbermanegement Software helfen können, was wohl sicherlich die Hauptintension der Verfasser war(es gilt die Unschuldvermutung), aber... ....sorry, mein Hirn ausschhalten kann ich beim Lesen einer solchen Studie dann trotzdem nicht, denn, wenn ich einfache Mathematik bemühe und man etwas nachdenkt, ergibt sich folgende Rechnung: ca. 3.629 666 Unternehmen gibt es laut dem Statistischen Bundesamt 2013 in Deutschland > vgl:  http://bit.ly/1csUh9F  davon: 3.267 113 Unternehmen unter 1 Mio € Umsatz in Deutschland (diese beachten wir jetzt einmal nicht) _________________________________________________________________________________ Als relevante Unternehmen zähle ich nur nachfolgende mit über 1 Mio € Umsatz:   156 021  Unternehmen bei   1 -   2 Mio € Umsatz   154 073  Unternehmen bei   2 - 1

The last 5 years are the years of innovation, startups and new technologies, in Austria, in Germany and worldwide. The silicon valley & innovation buzz-word boom is there  since some years and attracts the millenials, the generation x,y,z but also ex Mc Kinsey, Accenture and Roland Berger consultants in their 40 and 50ties, who have the money to start-up and looking for individual fulfilment. Companies and entrepreneurs are going to a  prilgrimage to Silicon Valley  since 2012 to learn from the smart american startups and try to adop this then e.g. in good, old Germany or Europe. Kai Dieckmann from german Bild-Zeitung did it, Kasper Rorsted (Henkel), Peter Terium (RWE), Tim Höttges (Telekom), Johannes Teyssen (E.on), uva. . So Silicon Valley has become now the new Tech-Ballermann in 2016, and the smart tech companies there, have problems to handle all this pilgrims. :-)  > (vergl:  http://www.welt.de/wirtschaft/article155792053/Silicon-Valley-ist-der-Ballermann-der-T

Kennen Sie folgende Situation? Sie haben wichtige Kontakte aus Business und Freizeit, die jedoch alle über Xing, LinkedIn, Facebook, Google+, Visitenkarten und Twitter verteilt sind. Sie müssen also immer auf der jeweiligen Social Media Plattform danach suchen oder Ihren Visitenkartenstapel durchgehen. Das kann dann manchmal ganz schön nerven. Die Assistentin, die Ihnen Ihre Kontakte verwaltet, updated oder Visitenkarten ins CRM abtippt fehlt Ihnen leider und in Zeiten wie diesen, wo immer mehr Informationen und Daten auf uns niederregnen, sind wir dann irgendwann überfordert, adden zwar neue Leute auf Xing, LinkedIn & Twitter, aber nutzen die gar nicht so richtig im Business Alltag. Es geht im Sales und Headhunting nicht ums Kontakte sammeln, sondern ums Kontakte 'smarter nutzen' und genau deswegen nehmen wir ja diese ganzen Apps, um deren Nutzung zu vereinfachen, nicht um der App Willen. Die seit gut 3 Jahren existierende App FullContact  wurde nun verbessert u

So, liebe Leute, nun ist es mal wieder Zeit für ein 'Best Practice', denn hier in Austria & Germany arbeiten immer noch zu viele KMU's mit Excel-Sales-Tabellen, Microsoft Dynamics, Sugar CRM, Salesforce, etc pp. dabei gibt es noch smartere Lösungen für den kleinen Geldbeutel... Dass die Big 4 CRM Systeme nichts für KMU's und Startups sind, wissen wir, spätestens nachdem wir 6 Monate für Oracle, SAP, IBM, Sugar CRM, Zoho CRM oder Salesforce gearbeitet haben und die anderen 6 Monate für die SVA und das Finanzamt. Da die NSA letztendlich sowieso überall mit ließt, sollten wir auch keine Angst vor der Cloud haben, zumal viele Software Anbieter aus den USA, einen 2. Server in Europa stehen haben, um die hiesigen Datenschutzbestimmungen zu erfüllen. Ihr habt 15$ pro Monat übrig für ein CRM System pro User und keine Lust mehr auf unübersichtliche Exceltabellen & eMails im Sales ? Dann kann ich folgende 3 Systeme empfehlen, je nachdem was Ihr damit ma

Links sind FETT gedruckt ! Schon wieder ist 1 Jahr vorbei und das Fundament bei Talentor  ist gelegt, ja wir befinden uns sogar schon im 2. Stock der Errichtung des grenzübergreiffenden 'Empire State Buildings'. Die 100%ige internationale Tochter des altbekannten IT- und Recruiting - Unternehmens ePunkt  ist auf einem guten Weg die 15 jährige Erfahrung nun auf internationale Märkte auszurollen und parallel das Recruiting 'neu' zu denken, um letztendlich auch international innovativ die Nase vorn zu haben. Das internationale Netzwerk Talentor, das mittlerweile in 19 Ländern mit ca. 175 Consultants tätig ist, wurde im Jahre 2003 in Finnland gegründet, jedoch 2013 vom Mastermind & ePunkt Gründer Daniel Marwan gekauft, der dann Michael Sarsteiner als CEO mit an Bord holte. Zusammen mit Sabine Steiner , vom ePunkt Marketing Department ging dann die Reise los, das bestehende Headhunter Netzwerk zu erneuern, um zubauen und innovativer zu gestalten. Da traf e

(english version here !) Gute 3 Jahre ist es nun her, dass wir das erste mal mit Social CRM's in Kontakt getreten sind. Vor 1 Jahr haben wir bereits darüber geschrieben und unsere Erfahrungen von 2012 - 2014 hier in diesem Blog dargelegt. (Siehe Artikel hier.) Nun wieder 1 Jahr später möchte ich das Thema wieder aufgreifen, denn der Trend bestätigt sich weiterhin, sogar europaweit und diesesmal mischen LinkedIn & Xing kräftig mit. Was unterscheidet nun Social CRM's von klassischen CRM's der 90er und 2000er Jahre ? Ich möchte hier ein paar Punkte aufzählen, um zu verdeutlichen, was Social CRM's können und wieso kein Weg daran vorbeiführt, auch wenn wir uns dadurch weiter abhängig machen von den Big Playern am Markt, sie bringen jedoch trotzdem einige Vorteile mit sich, die ich nicht mehr missen will. Social CRM's: Integrieren verschiedenste Social Media Plattformen in einem System. Sie ermöglichen einem alle diese Social media Daten abzusaugen, zu

Das frischeste Gemüse vom Markt mit nach Hause gebracht zu haben, ist das eine, die Verarbeitung zu vielen, leckeren Mahlzeiten, ohne dass es im Kühlschrank verfault die andere Sache. Ähnlich verhält es sich mit Innovation und neuen Tools für's Business, deren Evaluierung und Verständnis durchaus mal 1 Jahr in Anspruch nehmen kann, deren Ausrollung und Integration dann jedoch ebenfalls nochmal so lange dauert, bis jeder Mitarbeiter neue Workflows und Tools im Schlaf beherrscht. Und das soll dann alles noch neben dem Daily Business geschehen ? Eine wahre Herausforderung für viele von uns, die gerne auch auf die lange Bank geschoben wird, denn lieber fährt man noch das 'alte Auto' bis es völlig  verreckt, als Investitionen ins 'Blaue' zu tätigen, denn die 'alten Workflows' haben ja schließlich die letzten 10 - 15 Jahre gut funktioniert. Will man Pioneer sein auf gewissen Gebieten, so ist der Weg dahin meist einsam und steinig, aber wird dann auch von F

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