Breadhunter's News

Kennen Sie folgende Situation? Sie haben wichtige Kontakte aus Business und Freizeit, die jedoch alle über Xing, LinkedIn, Facebook, Google+, Visitenkarten und Twitter verteilt sind. Sie müssen also immer auf der jeweiligen Social Media Plattform danach suchen oder Ihren Visitenkartenstapel durchgehen. Das kann dann manchmal ganz schön nerven. Die Assistentin, die Ihnen Ihre Kontakte verwaltet, updated oder Visitenkarten ins CRM abtippt fehlt Ihnen leider und in Zeiten wie diesen, wo immer mehr Informationen und Daten auf uns niederregnen, sind wir dann irgendwann überfordert, adden zwar neue Leute auf Xing, LinkedIn & Twitter, aber nutzen die gar nicht so richtig im Business Alltag. Es geht im Sales und Headhunting nicht ums Kontakte sammeln, sondern ums Kontakte 'smarter nutzen' und genau deswegen nehmen wir ja diese ganzen Apps, um deren Nutzung zu vereinfachen, nicht um der App Willen. Die seit gut 3 Jahren existierende App FullContact  wurde nun verbessert u...

Headhunter Prävention ! Gibt es eine absolute Headhunter Prävention überhaupt? Wenn ja, wie funktioniert sie  ? Zwei Fragen, die sich mancher Firmenchef oder Personalleiter sicherlich schon einmal gestellt hat, wenn er gute Mitarbeiter plötzlich aus heiterem Himmel an die Konkurrenz verlor.  Und um erstere Frage gleich zu beantworten, Nein, es gibt sie nicht !   Aber es gibt durchaus Möglichkeiten einem Abwandern der Mitarbeiter vorzubeugen.   Ein paar wesentliche Punkte möchte ich nun abschließend nennen, um Ihren Einblick in das Headhunter Wesen abzurunden.  Wenn Sie folgende Punkte beachten, so haben Sie wenigstens 50% dazu beigetragen, dass Ihnen die Mitarbeiter nicht alle 1-2 Jahre davonlaufen oder auf einfache Art und Weise von der Konkurrenz angeworben werden. Die anderen noch offenen 50% sind einfach auf menschliche Entscheidungen und Umstände zurückzuführen und haben mehr mit Glück oder vielleicht einem guten Karma zu tun. So...

Bildquelle:  http://raconteur.net/future-of-work-research Nachwort aus dem Band: Breadhunter - Erkenntnisse aus 16 Jahre Headhunting (Seite: 302 -314) Mehr Infos hier :  Ausblick So, und jetzt ? Viele Themen, viele Gedanken, viele Meinungen, vielleicht sind Sie, lieber Leser etwas verwirrt oder wissen nicht recht, was Sie von dem allen hier halten sollen. Manches hat sie geärgert, anderes haben sie kopfnickend bestätigt oder war Neuland für Sie. Ja, HR und Headhunting ist ein sehr emotionales und komplexes Thema, will man es perfekt beherrschen.  Zum Schluss nun, möchte ich einfach nochmal die wichtigsten Themen hier beleuchten, um Sie nicht völlig ratlos in die Welt zu entlassen. Natürlich kann manches hier schwarz-weiß gemalt sein und Menschen haben immer viele Facetten, es wäre also falsch sie in Schubladen zu stecken. Das gilt für Kandidaten und für Berater. „Screen people, not applicant letters!“ ist ein Satz, den ich von Hire Vue, der bekann...

Das Buch gibts hier zu kaufen: Vorwort Mit dieser Ausgabe haben Sie ein Gesamtwerk zum Thema Headhunting / Personalberatung gekauft, das einerseits biographische Erfahrungen und Beobachtungen aus 16 Jahren wiederspiegelt und andererseits alle bisher veröffentlichen Blog Ausgaben von Thomas Zahlten in Print Form vereint. Das Werk soll Gedanken und Erfahrungen manifestieren, zum Nachdenken anregen, sowie neuen, jüngeren Generationen eine Basis sein, von der aus Sie dann ihre disruptiven, neuen Produkte und Business Modelle zur Personalberatung entwickeln können. Wer also dieses Buch aufmerksam liest, braucht gewisse Erfahrungen in der Personalberatung nicht mehr machen und bekommt zugleich ein Gespür für das Wesentliche im Headhunting. Alle Texte wurden nun im Februar 2016 nicht mehr überarbeitet, um so die Ansichten und den originalen Tonfall der jeweiligen Zeit wieder zu spiegeln, in denen Sie verfasst wurden. Manches mag daher etwas sonderbar, veraltet vom Forsch...

Ab Anfang März 2016 ist es nun soweit. Es gibt alle Blogartikel der letzten Jahre in einem Sammelband, sowie das Werk: 'Breadhunting' von 2011 und weitere kleinere Artikel von Thomas Zahlten. Für alle, die Bücher lieben. Für alle, die BREADHUNTER's Manifest in der Hand halten und ohne Strom lesen wollen. Für alle, die eine kritische Analyse aus 16 Jahren Headhunting Erfahrung interessiert. Für alle, aus dem HR Bereich, die sich wieder etwas up-to-date bringen wollen, jedoch mit Blogs nichts am Hut haben. Für alle, die aus Sales und Marketing kommen und Anregung brauchen. Für Unternehmer, Chefs, Headhunter und philosophische Freigeister, die nicht konform denken. Für Startups, als Basis, um manche Fehler nicht doppelt machen zu müssen. Für Innovatoren, die wirkliche 'Disruption' erfinden wollen. Und natürlich für die Katz, weil der Hund nicht lesen kann. Aus dem vorläufigen Inhalt: Vorwort 1.       Teil:  Breadhunting – Brotjob ...

www.talentor.com Das neue Jahr 2016 ist bereits gut gestartet und auch bei Talentor haben wir von einigen Neuerungen zu berichten. Im Dezember konnten wir Reno-China mit an Bord holen und damit den ersten Fuss nach Asien setzen. Das hilft uns nun für unsere europäischen Kunden auch in Asien vertreten zu sein und einen kompeteten Partner dort zu haben, der sich in beiden Welten auskennt, der asiatischen und europäischen, denn die Doppelspitze der Firma Reno-Consulting besteht aus einem chinsischen und einem finnischen Partner. Desweiteren haben wir Christian Huber(langjähriges, innovatives ePunkt Urgestein), als COO für die Partnerbetreuung und interne Prozessoptimierung dazugewinnen können. Er unterstützt Michael Sarsteiner, CEO, und mich seit Januar auch in Bezug X-Border-Sales Themen, Prozessen und Partnerbetreuung. Wir sind also nun zu einem netten Triumvirat gewachsen, um die steigende Partnerzahl und kulturellen Besonderheiten jedes Landes besser bedienen zu können ...

Die Arbeitswelt wird immer komplexer für Firmen, aber auch für Bewerber, das haben wir wohl alle die letzten Jahre festgestellt. Da ich immer wieder CV's von guten Kandidaten bekomme, die 'Auf der Suche' sind oder sich 'weiterentwickeln' wollen und es dann oft sehr schade ist, wenn man nicht allen Anfragen gerecht werden kann diesen einen Job zu vermitteln, möchte ich hier ein paar Tips geben und auch Hoffnungen relativieren. "Ich bin bereit für eine neue Herausforderung!" lese ich oft - ja , fein und nun ?, das freut mich zwar, aber mal ehrlich, wir Headhunter können vielleicht realistisch gesehen 5-10 Führungskräften pro Jahr pro-aktiv zu einem neuen Job verhelfen, aber der Rest an guten Bewerbern landet in der Datenbank und wird auf 'Evidenz' gehalten. Das heißt dann, er / sie fallen in den Dornröschenschlaf in der Datenbank auf 'nimmer-wiedersehen', leider. Hier geht's zum Fahrplan für die Jobsuche: Was kann man also ak...