Breadhunter's News

So what's next? How can we change and prepare for the future instead of stewing in our own juice all the time? Yes, social media and LinkedIn is getting more boring for 4-5 years, and super boring since late 2018, because of all these generic posts big companies from DACH area create and copy from each other, but also from newbies on LinkedIn. Team pics with high-fives, funny offices with playground and unboxing my new Mac on the 1st business day has become common if you want to be an innovative company, and people like it or they don't like it and don't see it, because they are just creating content all the time, without watching..., hm ?! So, let me take a look back to 2012, where I started being more active on LinkedIn, yes I was before more on Xing and Facebook from 2003 - 2011, I believe the content was better or more international, the nowadays, maybe it was not so generic here, because it was a business platform for international people, who really worked

Nach 20 Jahren Internet und 10 Jahren Social-Media, ist es wieder mal Zeit für einen Bewustseinswechsel, denn eigentlich waren WIR(pluralis majestatis) schon seit mindestens 5 Jahren etwas genervt von Social Media & Co, auch oder vielleicht gerade deswegen, weil wir darin gebadet haben. :-) Dieses Video von #Remarkable, sowie einiger der nachfolgene Links bestätigten mich nur in dem, was man so die letzten Jahre gespürt hat. Ja, es muss sich eindeutig etwas ändern in unserem Fokus und der Kommunikation, denn ich glaube zumindest 75% von uns sind bereits Social Media und Tool süchtig ohne es zu merken, mal abgesehen von den Ewiggestrigen und Innovationsverweigerern, die man eher im Beamtentum, bei den Künstlern und Geisteswissenschaften findet, die in Ihrem eigegen Elfenbeinturm leben. Doch wir, die breite Masse und Business Leute verändern uns als Menschen durch always on. Schön sieht man das auf #LinkedIn, das gerade das neue Facebook für die DACH Region wird, wenn

"Wir wollen Lösungen, keine Probleme!" - diesen Satz hat bestimmt fast jeder schon mal in den letzten 5 Jahren gehört und er wird vom Mainstream fast mantraartig nachgeplappert, ohne hinterfragt zu werden. Er ist meiner Meinung nach nur zum Teil richtig und wird aber viel zu oft dazu verwendet Inkompetenz zu kaschieren und auf Mitarbeiter abzuwälzen. Klar richtet er sich an die notorischen Nörgler, die meinen sie haben nach der Ausbildung ausgelernt und es schon immer so gemacht, Weiterbildung Fehlanzeige, aber er unterbindet auch eine Diskussion oder die Analyse von gravierenden Problemen oder Denkfehlern vom Management / Leadership Team, die manchmal den Mitarbeitern völlig utopische Ziele auferlegen. Ein guter Kuchen braucht mindestens 45 Minuten und wer guten Kaffe liebt, wird den kaufen der 20 Minuten bei 200 Grad geröstet wurde in kleinen Portionen, anstatt die Industrieröstung a la 2 Minuten bei 600 Grad. Genauso ist es mit manchen Dingen im Projektmanagemen

Nein, kein weiterer Leadership Artikel, der Ihnen sagt, was Sie tun sollen, sondern nur ein paar Beispiele, die Ihnen vielleicht helfen, zu checken, wo Sie stehen und ggf. nachzubessern. Dies hier richtet sich vor allem an KMU's und mittelständische Betriebe oder auch kleinere Firmen, die die letzten Jahre von der Workload-Welle überrollt wurden und nun die Flucht nach vorne angetreten haben. Natürlich gibt es immer was zu tun als Unternehmer und man hat nicht immer die Zeit oder das Geld inne zu halten und sich neue Workflows zu überlegen oder neue Tools zu testen, die das Leben vereinfachen, aber gerade für uns kleinere Unternehmen hat der Workload exponenzial zugenommen, die letzten 10 Jahre. Doch nun in medias res, folgendes hilft Ihnen und ist sehr leicht umzusetzen, wenn Sie das wollen und glauben Sie mir, Sie werden nach 4-8 Wochen den Unterschied sehen und das Chaos wird sich lichten, ja die Arbeit macht wieder mehr Spaß.  Um zu verstehen, was wir ändern wollen noch ein

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"Veränderung wollen alle, sich verändern will niemand." Ja, schon wieder ein leidliches Digitalisierungs-Thema und diesmal möchte ich nicht darüber reden, was man tun und machen soll oder welche Tools so supi sind, nein, es ist viel fundamentaler, einfacher. Nach vielen Gesprächen und Erfahrungen die letzten 7 Jahre, bin ich immer wieder geschockt, WIE viele Mitarbeiter heutzutage arbeiten müssen, weil gespart werden soll und kein Geld für die richtigen Tools da sind. Andererseits will man digitalisieren, andererseits sparen. Das geht nicht zusammen. Heutzutage müssen Sie bereit sein als Chef / Firma mindestens zwischen 250 € und 750 € pro Mitarbeiter pro Monat für Tools auszugeben, wenn Sie die Digitalisierung und Smart-Work wollen und da spreche ich von Startup-Billig-Tools nicht von Tools der großen Big 4 Anbieter, denn diese würden dort sicher das 3-4 fache kosten. Hinzu kommt 1-4 Wochen Zeit zur Einarbeitung(die Sie nicht haben, ich weiß ;-)) und die tägli

„Ich habe hier keinen IMPACT, deswegen kündige ich nach 3-6 Monaten!“, ja diese Aussage bekamen manche Baby Boomer und Gen X plötzlich um die Ohren gehauen und waren Perplex, wie eine ganze Generation plötzlich sich erdreisten kann, nicht mehr angepasst für Statussymbole zu arbeiten, sondern einfach den Fallschirm zu greifen und aus der nicht agilen 747 zu springen und damit plötzlich die ganze, unausgereifte Business Strategie der Gen X Thought-Leader durcheinander brachte. Schnell wurde klar, diese Generation Y ist anders  und die machen das einfach, wie frech aber auch! 😊 Auch war der Konnex sofort hergestellt zu verweichlicht, nicht fähig durch zu halten, usw., denn kurz gedacht kann man sie natürlich in diese Schublade stecken, doch was, wenn es anders ist und diese erste Bewertung vielleicht nur teilweise zutrifft bzw. die Millennials vieles einfach schneller gecheckt haben, wo wir Gen X oder Baby Boomer nicht die, sorry, „Eier“ für haben? Was, wenn Sie einfach keine

Vorwort „Alle Jahre wieder, kommt das Christuskind und auch ein BREADHUNTER Band 😉!“ , so könnte man zusammen in das Lied einstimmen, wobei eigentlich sind die BREADHUNTER Bücher ja nur gedruckte Dokumentationen der Blogartikel, für alle, die lieber offline lesen und trotzdem etwas Business-Zeitgeist des jeweiligen Jahres mitbekommen wollen. Ich denke, wenn man alle Texte und Bücher von mir in vielleicht 20 Jahren liest und via KI auf ‚early Adoptertum‘ untersucht, so bin ich sicherlich ein Vorreiter im DACH Raum zumindest, was gewisse Tendenzen und Tools im doch so emotional geprägten HR Business angeht. Wären diese Texte alle nur online, so würden Sie in der Masse untergehen und in Vergessenheit geraten, weswegen ich diese gedruckte Form eines Jahrbuchs gewählt habe und natürlich auch aus biographischen Gründen, denn man kann daran immer schön ableiten, was mich gerade zu dem jeweiligen Zeitpunkt des Blogartikels beschäftigt hat. Da mir manche Artikel aus 2017 auch rele