Breadhunter's News

Time is running and now, after 2 weeks my New York trip came to an end, but I will be back, my friends for sure :-). There is now enough material and pics for your inspiration for the next month in my mind and I also made a new personal website:  www.thomaszahlten.com   for personal introduction. After my 33 month at Talentor International, now a new era was ushered and we will see, where it will lead to the next month. So give me call for a cup of coffee. I really enjoyed "the city, that never sleeps", took a lot of pictures in Brooklyn & Manhatten, you will get sliced the next weeks combined with blog posts. I had good, inspirational meetings...and this is what I am since years: An international connector, border-less thinker and global actor. Vienna is nice to live, but the playground is the world, especially the US, Russia, Europe and Asia. So, check out my  blog-posts  and  websites  and thank you for your attention even if there was less content today b

So, the strange year 2016 comes to an end, and I like that. There were a lot of funerals, great artists from show-biz died as well as Umberto Eco, my favorite writer. The Chinese year of the monkey act like a insane monkey, if you think about business and the new terror which came up too in 2016. Here I can recommend the  new book  of  Gilles Kepel . I think it's now time to come down and do something different from what we all did the last month, to clean our brain-hard-disc to be ready for 2017. I can recommend the following books, Amazon and Netflix and I am sure you will like it. From business aspect it was a quite successful year 2016, we got 3 new partners at Talentor and 3 more new partners are in the pipeline for the 1st quarter, I am in contact with since 1-2 years. I am also happy to be ready for a new opportunity in March / April 2017, because I think Talentor is now on a good way to develop and move straight forward, after I brought in total 10 new countries and

Have you heard about the HR Inside Summit in Vienna? No ? Ok, I see, HR events and start-up festivals are booming since 5 years and some of you innovators and decision makers are tired of exploring the old wine filled up by marketing only into new bottles, but on the other side, there are some really good reasons, why these HR festivals make sense to visit at least once per year.  HR Inside Summit is the Annabel’s of Vienna, you know what I mean ?! and Vienna is different. If you don’t know, then read this article. J In comparison to Personal Austria, Personal Süd, Zukunft Personal and many other conservative HR conferences, the HR Inside Summit is the answer of the younger marketing, smart-work and start-up community, of the generation XYZ, which became now with 30 and 40 adult in business and experience.  This new kind of business style, the DNA these people have, which is not the HR and Headhunting style of the 90ties and also not the IT nerd business thing of th

Bildquelle: http://www.bqlive.co.uk/2015/03/18/how-do-we-break-the-old-boys-network/ "Der Consultant sorgt für das 1. Drittel des Honorars, der Research für das 2. und das 3. Drittel ist der Erfolg aus einer guten Zusammenarbeit."   "Die HR- und die Personalberatungs-Branche blieb bis heute vom 'großen Saubermachen' durch Mc Kinsey & Co verschont." ... unausgesprochene Wahrheiten und Chance für die Headhunting-Branche diese Themen Proaktiv anzugehen, um daraus etwas neues und besseres zu schaffen. Die Eingangs angeführten 2 Punkte zeigen 2 Bereiche der Personalberatung auf, die ich im folgenden näher Beleuchten will, um so einerseits für die Kunden ein besseres Bewußtsein für das Headhunter Handwerk zu schaffen, damit Bla-Bla Beratung wieder besser vom echten Handwerk unterschieden werden kann, zum anderen möchte ich zum 'großen-Reinemachen' bezüglich unserer seit 40 Jahren fast immer gleichen Headhunter Prozesse und Businessmo

Kennen Sie folgende Situation? Sie haben wichtige Kontakte aus Business und Freizeit, die jedoch alle über Xing, LinkedIn, Facebook, Google+, Visitenkarten und Twitter verteilt sind. Sie müssen also immer auf der jeweiligen Social Media Plattform danach suchen oder Ihren Visitenkartenstapel durchgehen. Das kann dann manchmal ganz schön nerven. Die Assistentin, die Ihnen Ihre Kontakte verwaltet, updated oder Visitenkarten ins CRM abtippt fehlt Ihnen leider und in Zeiten wie diesen, wo immer mehr Informationen und Daten auf uns niederregnen, sind wir dann irgendwann überfordert, adden zwar neue Leute auf Xing, LinkedIn & Twitter, aber nutzen die gar nicht so richtig im Business Alltag. Es geht im Sales und Headhunting nicht ums Kontakte sammeln, sondern ums Kontakte 'smarter nutzen' und genau deswegen nehmen wir ja diese ganzen Apps, um deren Nutzung zu vereinfachen, nicht um der App Willen. Die seit gut 3 Jahren existierende App FullContact  wurde nun verbessert u

Headhunter Prävention ! Gibt es eine absolute Headhunter Prävention überhaupt? Wenn ja, wie funktioniert sie  ? Zwei Fragen, die sich mancher Firmenchef oder Personalleiter sicherlich schon einmal gestellt hat, wenn er gute Mitarbeiter plötzlich aus heiterem Himmel an die Konkurrenz verlor.  Und um erstere Frage gleich zu beantworten, Nein, es gibt sie nicht !   Aber es gibt durchaus Möglichkeiten einem Abwandern der Mitarbeiter vorzubeugen.   Ein paar wesentliche Punkte möchte ich nun abschließend nennen, um Ihren Einblick in das Headhunter Wesen abzurunden.  Wenn Sie folgende Punkte beachten, so haben Sie wenigstens 50% dazu beigetragen, dass Ihnen die Mitarbeiter nicht alle 1-2 Jahre davonlaufen oder auf einfache Art und Weise von der Konkurrenz angeworben werden. Die anderen noch offenen 50% sind einfach auf menschliche Entscheidungen und Umstände zurückzuführen und haben mehr mit Glück oder vielleicht einem guten Karma zu tun. Sorgen Sie als Chef dafür,

Das Buch gibts hier zu kaufen: Vorwort Mit dieser Ausgabe haben Sie ein Gesamtwerk zum Thema Headhunting / Personalberatung gekauft, das einerseits biographische Erfahrungen und Beobachtungen aus 16 Jahren wiederspiegelt und andererseits alle bisher veröffentlichen Blog Ausgaben von Thomas Zahlten in Print Form vereint. Das Werk soll Gedanken und Erfahrungen manifestieren, zum Nachdenken anregen, sowie neuen, jüngeren Generationen eine Basis sein, von der aus Sie dann ihre disruptiven, neuen Produkte und Business Modelle zur Personalberatung entwickeln können. Wer also dieses Buch aufmerksam liest, braucht gewisse Erfahrungen in der Personalberatung nicht mehr machen und bekommt zugleich ein Gespür für das Wesentliche im Headhunting. Alle Texte wurden nun im Februar 2016 nicht mehr überarbeitet, um so die Ansichten und den originalen Tonfall der jeweiligen Zeit wieder zu spiegeln, in denen Sie verfasst wurden. Manches mag daher etwas sonderbar, veraltet vom Forsch

Die Arbeitswelt wird immer komplexer für Firmen, aber auch für Bewerber, das haben wir wohl alle die letzten Jahre festgestellt. Da ich immer wieder CV's von guten Kandidaten bekomme, die 'Auf der Suche' sind oder sich 'weiterentwickeln' wollen und es dann oft sehr schade ist, wenn man nicht allen Anfragen gerecht werden kann diesen einen Job zu vermitteln, möchte ich hier ein paar Tips geben und auch Hoffnungen relativieren. "Ich bin bereit für eine neue Herausforderung!" lese ich oft - ja , fein und nun ?, das freut mich zwar, aber mal ehrlich, wir Headhunter können vielleicht realistisch gesehen 5-10 Führungskräften pro Jahr pro-aktiv zu einem neuen Job verhelfen, aber der Rest an guten Bewerbern landet in der Datenbank und wird auf 'Evidenz' gehalten. Das heißt dann, er / sie fallen in den Dornröschenschlaf in der Datenbank auf 'nimmer-wiedersehen', leider. Hier geht's zum Fahrplan für die Jobsuche: Was kann man also ak

Source:  http://bit.ly/1LjDmew Industrie 4.0, Big Data und die Digitalisierung verändern unsere Arbeitswelt. Wenn wir den Anschluss behalten oder gar Vorreiter werden wollen, müssen wir alle raus aus den gewohnten Verhaltens- und Arbeitsmustern. Doch ein Großteil der deutschen Unternehmen befasst sich aktuell noch nicht strategisch mit dem Einfluss der digitalen Transformation auf unsere Arbeitswelt. Das verwundert kaum: Die Vernetzung von Maschinen beziehungsweise Dingen („Internet of Things“) ist schon schwer genug, aber immer noch wesentlich leichter als die Vernetzung in der Zusammenarbeit mit Kollegen und Teams. Hier müssen die deutschen Unternehmen dringend aufholen – und neu darüber nachdenken, wie gute Führung im digitalen Umfeld funktionieren kann. Aus meiner Sicht stellen sich hier insbesondere drei Fragen: Erstens: Können Big Data die Art der Mitarbeiterführung ersetzen, wie wir sie kennen?  Es steht zu vermuten, dass menschliches Verha