Breadhunter's News

Die Zeichen stehen auf Inhouse-Recruiting seit mindestens 5 Jahren und viele Firmen machen das schon recht erfolgreich, dank Active Sourcing, innovativer Datenbanken, sowie mit Hilfe der Xing und LinkedIn Recruiting Lösungen und trotzdem kommt man manchmal nicht weiter, da die Kandidaten von InMails und Xing Nachrichten überflutet werden und in der Folge abtauchen. Die Response-Rate auf diese Social Media Nachrichten, sowie auch auf Stellenanzeigen, liegt nach meinen letzten Gesprächen mit Recruitingabteilungen in Österreich in den letzten 6 Monaten bei ca. 20%. Und was nun? Jetzt hat man eine interne Recruiting Abteilung aufgebaut, die meist sogar aus Ex-Headhuntern besteht und steht beim "War of Talent" trotzdem wieder hinten an, wegen der oben beschriebenen Vogel Strauß Taktik der Kandidaten, die natürlich verständlich ist, wenn Developer am Tag 50 Nachrichten von Headhuntern und Firmen bekommen. Also Back-to-the-Roots, es lebe die Erstansprache! Die Lösung h

Vermutlich kennen Sie noch mehr Beispiele aus Ihren Business Bereichen, aber bezüglich Active Sourcing und Recruiting wiederholen sich in letzter Zeit etwas die Banalitäten, die als neue Innovation gefeiert werden. Stellen Sie sich einmal folgende Werbungen und Ankündigungen vor: Jetzt absolut NEU: Mehl im Brot Kaufen Sie unser Smar-Car, jetzt mit 4 runden Rädern Wasser ist Nass (mein Favorit!) Naja, die Liste ginge unendlich weiter und stimmt einen gleichzeitig traurig, wenn wir Dinge, die eigentlich logisch und essenstiell sind, als Innovation propagieren müssen. Einerseits mag das ja gut sein, dass man Dinge die eigentlich 'BASIC' sind, als Neuheit propagiert, denn viele Berufe und Arbeitsweisen geraten anscheinend wirklich in Vergessenheit heutzutage(so wie Omas Rezepte), obwohl sie eigentlich selbstverständlich sind, andererseits wird einem" Brot mit Mehl" als was neues verkauft, was total schwachsinnig ist. Merkt das denn eigentlich niemand ? G

Have you heard about the HR Inside Summit in Vienna? No ? Ok, I see, HR events and start-up festivals are booming since 5 years and some of you innovators and decision makers are tired of exploring the old wine filled up by marketing only into new bottles, but on the other side, there are some really good reasons, why these HR festivals make sense to visit at least once per year.  HR Inside Summit is the Annabel’s of Vienna, you know what I mean ?! and Vienna is different. If you don’t know, then read this article. J In comparison to Personal Austria, Personal Süd, Zukunft Personal and many other conservative HR conferences, the HR Inside Summit is the answer of the younger marketing, smart-work and start-up community, of the generation XYZ, which became now with 30 and 40 adult in business and experience.  This new kind of business style, the DNA these people have, which is not the HR and Headhunting style of the 90ties and also not the IT nerd business thing of th

The last 5 years are the years of innovation, startups and new technologies, in Austria, in Germany and worldwide. The silicon valley & innovation buzz-word boom is there  since some years and attracts the millenials, the generation x,y,z but also ex Mc Kinsey, Accenture and Roland Berger consultants in their 40 and 50ties, who have the money to start-up and looking for individual fulfilment. Companies and entrepreneurs are going to a  prilgrimage to Silicon Valley  since 2012 to learn from the smart american startups and try to adop this then e.g. in good, old Germany or Europe. Kai Dieckmann from german Bild-Zeitung did it, Kasper Rorsted (Henkel), Peter Terium (RWE), Tim Höttges (Telekom), Johannes Teyssen (E.on), uva. . So Silicon Valley has become now the new Tech-Ballermann in 2016, and the smart tech companies there, have problems to handle all this pilgrims. :-)  > (vergl:  http://www.welt.de/wirtschaft/article155792053/Silicon-Valley-ist-der-Ballermann-der-T

Bildquelle: http://www.bqlive.co.uk/2015/03/18/how-do-we-break-the-old-boys-network/ "Der Consultant sorgt für das 1. Drittel des Honorars, der Research für das 2. und das 3. Drittel ist der Erfolg aus einer guten Zusammenarbeit."   "Die HR- und die Personalberatungs-Branche blieb bis heute vom 'großen Saubermachen' durch Mc Kinsey & Co verschont." ... unausgesprochene Wahrheiten und Chance für die Headhunting-Branche diese Themen Proaktiv anzugehen, um daraus etwas neues und besseres zu schaffen. Die Eingangs angeführten 2 Punkte zeigen 2 Bereiche der Personalberatung auf, die ich im folgenden näher Beleuchten will, um so einerseits für die Kunden ein besseres Bewußtsein für das Headhunter Handwerk zu schaffen, damit Bla-Bla Beratung wieder besser vom echten Handwerk unterschieden werden kann, zum anderen möchte ich zum 'großen-Reinemachen' bezüglich unserer seit 40 Jahren fast immer gleichen Headhunter Prozesse und Businessmo

Headhunter Prävention ! Gibt es eine absolute Headhunter Prävention überhaupt? Wenn ja, wie funktioniert sie  ? Zwei Fragen, die sich mancher Firmenchef oder Personalleiter sicherlich schon einmal gestellt hat, wenn er gute Mitarbeiter plötzlich aus heiterem Himmel an die Konkurrenz verlor.  Und um erstere Frage gleich zu beantworten, Nein, es gibt sie nicht !   Aber es gibt durchaus Möglichkeiten einem Abwandern der Mitarbeiter vorzubeugen.   Ein paar wesentliche Punkte möchte ich nun abschließend nennen, um Ihren Einblick in das Headhunter Wesen abzurunden.  Wenn Sie folgende Punkte beachten, so haben Sie wenigstens 50% dazu beigetragen, dass Ihnen die Mitarbeiter nicht alle 1-2 Jahre davonlaufen oder auf einfache Art und Weise von der Konkurrenz angeworben werden. Die anderen noch offenen 50% sind einfach auf menschliche Entscheidungen und Umstände zurückzuführen und haben mehr mit Glück oder vielleicht einem guten Karma zu tun. Sorgen Sie als Chef dafür,

Die Arbeitswelt wird immer komplexer für Firmen, aber auch für Bewerber, das haben wir wohl alle die letzten Jahre festgestellt. Da ich immer wieder CV's von guten Kandidaten bekomme, die 'Auf der Suche' sind oder sich 'weiterentwickeln' wollen und es dann oft sehr schade ist, wenn man nicht allen Anfragen gerecht werden kann diesen einen Job zu vermitteln, möchte ich hier ein paar Tips geben und auch Hoffnungen relativieren. "Ich bin bereit für eine neue Herausforderung!" lese ich oft - ja , fein und nun ?, das freut mich zwar, aber mal ehrlich, wir Headhunter können vielleicht realistisch gesehen 5-10 Führungskräften pro Jahr pro-aktiv zu einem neuen Job verhelfen, aber der Rest an guten Bewerbern landet in der Datenbank und wird auf 'Evidenz' gehalten. Das heißt dann, er / sie fallen in den Dornröschenschlaf in der Datenbank auf 'nimmer-wiedersehen', leider. Hier geht's zum Fahrplan für die Jobsuche: Was kann man also ak

Frage: Was hat sich die letzten 16 Jahre im Top Headhunting geändert ? Antwort: Nichts, außer die Zeit. Blogger, Headhunter, Recruiter, HR Busines Partner, Personalberater, HR Direktoren, 'Graue Herrn' und Personalberater stellen sich seit Jahren quartalsweise die gleichen Fragen: Was hat sich geändert ? Hat sich etwas geändert? Was ist der 'Heilige Gral' des Recruiting ? Wie wird man effizienter ? Woher bekomme ich gute Bewerber ? Was sind Vorteile im Recruiting gegenüber dem Mitbewerb ? etc pp., die Schlange beisst sich in den Schwanz. Wir alle kennen diese immer wiederkehrenden Artikel und sie zu lesen, hilft uns manchmal, sich selbst zu sortieren und sich seinen Job immer wieder bewußt zu machen, nämlich schnell und einfach immer wieder von Vorne Top Kandidaten zu finden, die der Kunde nicht am Markt finden konnte. Gelingt einem das schnell & easy, so ist man ein guter Headhunter, ja DER Experte. Doch mal ehrlich, eigentlich hat sich nich

Links sind FETT gedruckt ! Schon wieder ist 1 Jahr vorbei und das Fundament bei Talentor  ist gelegt, ja wir befinden uns sogar schon im 2. Stock der Errichtung des grenzübergreiffenden 'Empire State Buildings'. Die 100%ige internationale Tochter des altbekannten IT- und Recruiting - Unternehmens ePunkt  ist auf einem guten Weg die 15 jährige Erfahrung nun auf internationale Märkte auszurollen und parallel das Recruiting 'neu' zu denken, um letztendlich auch international innovativ die Nase vorn zu haben. Das internationale Netzwerk Talentor, das mittlerweile in 19 Ländern mit ca. 175 Consultants tätig ist, wurde im Jahre 2003 in Finnland gegründet, jedoch 2013 vom Mastermind & ePunkt Gründer Daniel Marwan gekauft, der dann Michael Sarsteiner als CEO mit an Bord holte. Zusammen mit Sabine Steiner , vom ePunkt Marketing Department ging dann die Reise los, das bestehende Headhunter Netzwerk zu erneuern, um zubauen und innovativer zu gestalten. Da traf e